با ترک این عادات، مدیر بهتری باشید

به گزارش وبلاگ نرم افزار سریر، با رفتار نادرست، کارمندانتان را فراری می دهید

ما محصول خوبی برای عرضه دارید، دید خوبی از آینده تجارت خود دارید و تیمی متشکل از افراد مستعد و حرفه ای تشکیل داده اید. پس چرا اخلاق تیم در حد بالا نیست؟ چرا بهره وری پایین است و اهداف فروش دست نیافتنی شده اند؟ ممکن است دوست نداشته باشید این را بشنوید؛ ولی این به خاطر رفتار مدیریتی خود شما است. در این متن می توانید 5 اشتباه رایج مدیران را که باعث می شوند کارکنان، مشتریان و اعتبار خود را از دست بدهند، بدانید. در ادامه با خبرنگاران همراه باشید.

با ترک این عادات، مدیر بهتری باشید

نمی دانید احتیاجتان چیست

خیلی پیش می آید که مدیران افراد بسیار شاخص و پیروز را در تیمشان استخدام می نمایند تا وظایف مهم را انجام دهند؛ ولی فراموش می نمایند که ابزار لازم برای رسیدن به اهداف را به آن ها بدهند. این باعث می گردد که این کارکنان برتر، دچار فرسودگی و عدم رضایت شغلی شوند و علت این عدم رضایت نیز تعیین است. چطور کسی می تواند انتظارات را برآورده کند در حالی که

نمی داند این انتظارات چیست؟

به جای اینکه کسانی را با رزومه عالی استخدام کنید و آن ها را پشت یک میز بنشانید و به حال خود رهایشان کنید تا کاری انجام دهند، زمانی را صرف این کنید که ساختار شرکت را برایشان شرح دهید تا آن ها اهداف و ارزش های شرکت را بدانند. کاتالوگ شرکت را به آن ها بدهید. فرهنگ شرکت، قوانین لباس پوشیدن، تعطیلات، قوانین اخلاقی را به آن ها گوشزد کنید. کاری کنید که بدانند شما به کارتان علاقه دارید و انتظارات شما چیست. دید بلندمدت و کوتاه مدت خودتان را به آن ها بگویید و اعلام کنید چه زمانی می خواهید به این اهداف دسترسی پیدا کنید. از آن ها بازخورد بگیرید و انعطاف پذیر باشید. می توانید خودتان این کار را انجام دهید یا از افرادی دیگر در شرکت بخواهید این کار را برای شما انجام دهند.

به وظیفه خود عمل نمی کنید

یک کار در جهان خیلی خسته نماینده است: ساعت ها اضافه در محل کار خود حضور داشته باشید فقط برای اینکه بنشینید و منتظر خروجی از افرادی باشید که از آن ها خواسته شده است در سررسید زمانی مقرر، پروژه خود را تحویل دهند. واقعیتی وجود دارد که کارآفرینان نباید آن را نادیده بگیرند: لازم نیست مثل زمانی که تازه آغاز به کار کردید، الآن هم کار کنید، ولی اگر فکر می کنید که استخدام افراد مستعد جهت انجام کارهای روزمره شرکت است و دیگر شما لازم نیست که خودتان کاری انجام دهید، حتی اگر برند شما ضربه نبیند، فرهنگ سازمانی شما دچار خدشه خواهد شد. البته مدیران و اعضای تیمی که استخدام نموده اید باید قادر باشند که کارها را بدون اینکه هر دقیقه با شما چک نمایند، انجام دهند. ولی شما باید چند وقت یک بار به آن ها سر بزنید و کار را با هم انجام دهید. به ایمیل ها جواب دهید و کارهای اجرا شده را در موعد مقرر تحویل دهید، به افراد هدایت های لازم را بدهید و جلسات منظم و مؤثر داشته باشید.

فرق مهربان بودن و خوب بودن را نمی دانید

مهربان بودن، با خوب بودن فرق دارد. مهربان بودن این است که شما به کارمندتان صادقانه بگویید چه می خواهید و نشان دهید که راه های مناسب برای بهبود کدام راه ها هستند و مطمئن شوید که وقتی می خواهند کار را آغاز نمایند، آن را فهمیده اند. خوب بودن، به این معنا است که شما لبخند بزنید و از افراد تمجید کنید در حالی که به عملکرد آن ها انتقاد دارید. در واقع مهربان بودن به نوعی توانمندسازی، مربیگری و یاری به کارکنان پرتلاش برای رسیدن به پیروزیت است.

خوب بودن باعث ایجاد فرسودگی و آشفتگی می گردد که اغلب منجر به فرار کارکنان پرانگیزه از شرکت می گردد. به جای اینکه به آن ها لبخند بزنید؛ صحبت های رودررو با کارکنان داشته باشید و آن ها را از نقاط قوت خودشان مطلع کنید و از آن ها بپرسید که برای بهتر کردن مهارت هایشان به چه چیزهایی احتیاج دارند. شما با این کار صداقت خود را به کارمندتان نشان می دهید. اینکه از کارکنان پرسیده گردد چه چیزی به آن ها در پیشرفت شغلی شان یاری می نماید مصداق مهربان بودن به جای خوب بودن است.

فرهنگ سازمان شما خوب نیست

آیا کارکنان سازمان شما باانگیزه هستند یا صورت آن ها نشان می دهند که غمگین هستند و دوست دارند پشت میز خود بنشینند و در لاک خودشان فروروند؟ باید بدانیم که افراد، بیشتر ساعت هایی که بیدار هستند در محیط کارشان می گذرانند. پس باید تغییراتی کوچک در محیط داد تا بتواند تأثیر عمیقی روی بهره وری، وفاداری و شادی کارکنان داشته باشد. به عنوان اولین قدم، نگاهی به محیط فیزیکی پیرامون خود داشته باشید، چطور به نظر می رسد؟ آیا افراد تیم به ملزوماتی که در طی روز احتیاج پیدا می نمایند دسترسی دارند؟ فضای کاری مربوط به هر نفر خوب است و احساس راحتی می نمایند؟ بعلاوه به تعامل افراد در تیم دقت کنید. آیا آن ها اظهارنظرهای ناشایست و لطیفه برای همدیگر می گویند؟ آیا شما برای پیروزیت هایتان جشن می گیرید؟ تا به حال در چند سمینار تیم سازی پیروز شرکت نموده اید؟ هر چقدر که محیط را امن تر، شفاف تر و مثبت تر بسازید، تیم شما نیز بهره وری بیشتر پیدا خواهد نمود.

به افراد اجازه نمی دهید خودشان کارشان را انجام دهند

شما وقت می گذارید که افراد مناسب را استخدام کنید، آموزش دهید و محیطی بسازید که افراد در آن احساس راحتی نمایند. پس لازم نیست که هر دقیقه کنار آن ها بایستید و با سؤالات و درخواست های گوناگون، در کار آن ها اختلال ایجاد کنید. مدیرانی که این روش را به کار می برند، استرس و عدم اعتماد را به سازمان تزریق می نمایند. کارکنان نیز انسان هستند و نمی توان با آن ها مثل ربات رفتار کرد. افرادی را استخدام کنید که می توانید به آن ها اعتماد کنید، به آن ها هدایت بدهید و سپس کنار بروید و اجازه دهید که کارشان را به نحو احسن انجام دهند. وقتی که کارشان تمام شد، آن را به شما ارائه می دهند و آن زمان می توانید به آن ها بازخورد بدهید. اگر کسی صبح ها نیم ساعت زودتر می آید یا عصرها بیشتر در دفتر می ماند، وقتی که یک روز برای انجام کاری مرخصی می خواهد خیلی سخت گیری نکنید. تعادل، احترام متقابل و درایت برای رسیدن به وفاداری و افزایش بهره وری بی نهایت تأثیرگذار است.

منبع: الی گشت

به "با ترک این عادات، مدیر بهتری باشید" امتیاز دهید

امتیاز دهید:

دیدگاه های مرتبط با "با ترک این عادات، مدیر بهتری باشید"

* نظرتان را در مورد این مقاله با ما درمیان بگذارید